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特产所转企改革全面启动

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  特产所按照“统筹设计、全面启动、积极推进、重点突破”的总体思路,加大改革力度,积极探索转为企业后人、财、物管理新模式,科研、开发、行政后勤管理新思路,努力推进全面改革。年内初步建立起现代科技型企业框架,并完成工商注册工作。
一、以“疫苗、制药、饲料”为主导产品,全面加强支柱产业建设
对现有13个科技开发实体进行整合、重组。重点进行高技术含量、高附加值的产业建设,组建大型科技企业集团。
  (一)组建生物制品公司。以经济动物疫病研究室和疫苗中试车间为基础,瞄准国内特种经济动物疫病防治市场,以疫苗、诊断液为主导产品,在组织专人进行生物制品质量认证基础上,扩大生产规模,加大营销力度,提高产品竞争能力。
  (二)组建制药股份公司。整合吉林省重点科研项目“吉林省中药材种植、养殖技术研究室”与原特研制药厂有形、无形资产,组建新的制药厂。完成制药厂GMP车间建设及认证工作,对原有企业进行股份制改造,组建“特药业股份公司”,改变营销方式,改进产品剂型,扩大市场占有率,将制药厂做大做强。
  (三)组建以特种饲料为主,毛皮动物养殖为辅的特种动物饲料及养殖公司。增加投入,扩大经营项目,形成特产所新的经济增长点。其它经济实体按照市场需求,撤并亏损或经营项目雷同的实体,以租赁、承包、股份制等多种方式经营。最终形成以三大支柱产业为主,其它五个实体为辅的企业运作模式,达到产权明晰、权责明确、效益优先、分配合理、管理规范的目标。
  二、组建特产科技创新中心
  对全所现有科研队伍、科技资源进行整合,保留一支30—50人的精干科研队伍。主要从事原始创新与新技术、新产品研究开发,成为全所转企后可持续发展的动力源泉。一是撤销现有研究室建制,试行以课题组为单位的课题组长负责制。二是进行科研试点,在人、财、物等方面积极探索新的管理方式,完成部分课题的全成本核算工作。三是规范现有科研中试产品开发行为,探索科研人员带成果领办小公司。
  三、按“企业化管理、社会化服务、产业化经营”模式,组建后勤物业管理公司
完成小后勤大服务的工作目标,逐步使全所后勤服务社会化、企业化。
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