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郑州果树所启动转企改革

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  郑州果树所为了做好转企改革,成立了研究所科技体制改革领导小组,进行了专门调研,制定了“科技体制改革(转企)方案”。
一、改革思路
面向市场,整合科技资源,加强优势研究领域及有市场前景的研究,保持持续的科技创新能力;建立多种产业开发体系,实现科技成果产业化;精简行政后勤机构。建立高效的科技创新与科技产业管理体系。
二、改革目标
按照现代企业制度,转制为高科技企业。将研究所建成国内领先的果树瓜类科技创新基地,国内一流的果树瓜类成果转化基地,国内知名的果树瓜类信息交流与人才培训基地。
三、机构设置
管理部门设综合办公室,科技发展管理部和财务资产管理部;
科技创新与科技产业部门设果树瓜类生物学实验室等9个实验室和改良中心;
后勤服务部门设物业管理中心。
四、改革措施
在人事管理制度改革方面,实行全员岗位聘任制。对被聘用的人员,采用固定岗位和流动岗位相结合的用人方式,促进人才资源合理配置。
在分配制度的改革方面,打破现有的工资分配体制,扩大小单位的分配自主权。充分发挥收入分配的激励作用,逐步形成基础工资+岗位工资+绩效工资的收入分配机制。
在财务管理方面,更多地下放人、财、物管理权,建立企业法人委托管理制度;“中心”具有决定资金投向和物资分配的权力。必要时可设立相对独立的财务账号,接受研究所及其职能部门的监督管理,自主决定人员工资的分配等。
五、2003年改革进度
1月底以前完成转制方案制定;5月底以前完成资产清理和资产评估及各种配套工作;7月底以前完成各种制度的制定;9月底以前完成机构调整、重组和人员聘用及劳动合同签订;12月底以前完成资产产权登记、企业注册及税务开户登记。
六、希望帮助解决的几个问题
1、享受与转制试点所同样的政策待遇,希望农业部给予300万元转制启动经费。
2、希望农业部和院里在基本建设方面适当加以倾斜性支持,以增强研究所的科技发展能力和综合发展实力。
3、希望解决转企后退休职工养老待遇与同级别事业单位退休人员相比较低的问题。
4、固定资产的清产核资与移交等工作政策性、法律性较强,由于经验不足,望农业部及院里给予帮助、指导,或举办培训班,对相关人员进行培训。
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