2月2-3日，中国农业科学院党组书记陈萌山在特产研究所调研时强调，要以改革创新精神实施好创新工程，加快世界一流特产研究所建设步伐，打造“顶天立地”特产科研国家队，为农业增效、农民增收提供强有力的科技支撑。

座谈会上，特产所所长杨福合汇报了创新工程试点总体进展。杨福合表示，创新工程的试点，给研究所带来了前所未有的发展机遇，特产所大力调整学科布局和研究方向，组建了以畜牧、兽医、园艺、质量安全、加工4个学科为核心的11个科研团队；围绕地方特色种养业发展和农民增收致富，提出打造吉林省人参、鹿、水貂三个“千亿元”产业的发展目标，并制订了实施方案；创新科研组织管理模式，实行团队首席科学家负责制；制定“职称提前聘任实施方案”，加强高层次人才引进和培养；建立创新团队、管理、支撑、转化四支队伍分类绩效考核评价体系，配套的激励机制、薪酬分配体系、科研经费管理办法等一系列的改革措施，合理安置了未进入创新工程的其他各类人员，集中全力确保创新工程试点顺利开展。各位团队首席科学家介绍了本团队人员结构、发展目标、研究进展等，并就评价机制、分配制度、国际合作等方面存在的问题提出意见建议。
   陈萌山指出，特产所曾经是中国农科院最困难的研究所之一，然而在近几年，尤其是2012年入驻长春之后，特产所发生了翻天覆地的变化，取得了显著的成绩，特别是去年，特产所一跃成为全院发展速度最快的研究所。特产所快速发展主要是抓住了3大机遇：一是抓住了从左家搬到长春“进城”的机遇。及时调整思想观念和科研布局，科研工作与国家需求对接更加紧密。二是抓住了我国特色种养业快速发展的机遇。密切跟踪产业发展方向，全力打造人参、鹿、水貂三个产业。三是抓住了创新工程带来的体制机制创新的机遇。配合创新工程实施，设立所级人才引进计划、所内职称评审制度以及配套的绩效考核、评价机制，创新工程的引领作用和撬动效应更加凸显。陈萌山认为，特产所之所以能够抓住机遇，快速发展，一是有一个好班长，有一个能够合作办事、同甘共苦的领导班子。二是特产所立足地方，面向全国，两头兼顾做得好。三是科研工作贴近产业需求，开枝散叶做得好。

陈萌山对特产所提出3点要求：一要抓住创新工程的机遇，进一步统一思想，凝聚共识，形成合力，加快研究所转型升级、跨越发展。要高度重视科研选题的凝练，把国家重大需求和国际前沿转化为科研命题。特色种养业是一个完全市场化的产业，产业的开放性和竞争性在农业诸领域中是最完全、最透彻的，要通过创新工程的实施，在特产科技支撑方面开创广阔的天地，发挥特产学科的引领和推动作用，把中国特产做成全世界最有竞争力的产业。二要强化制度建设和文化建设，打造研究所的软实力，支撑创新工程的实施。建立现代研究所的文化理念和法治思想，用现代研究所制度来规范、引领和推动研究所的治理。党的工作要贯穿到创新工程的全过程，继承发扬好左家人能吃苦、肯奉献、重团结、求发展的精神，打造研究所的特色创新文化，为创新工程的实施创造条件、营造环境、提供精神力量。三要加强战略研究和“十三五”规划编制。肩负起国家队的使命和责任，立足吉林，放眼全球，超前谋划和推进一批重大项目核工程，上升对接国家需求和部门规划。
   陈萌山一行还全程参加了特产所领导班子2014年度民主生活会，调研了中国农科院长春兽医研究所，并与吉林省农业科学院吴兴宏院长等进行了座谈。
   院党组成员、人事局局长魏琦，院办公室主任汪飞杰，院直属机关党委常务副书记高士军，院监察局局长舒文华陪同调研。