陈萌山指出，绩效管理是一项新的工作，是一项系统工程，需要全力探索、不断完善、不断提升，必须要把握好4个原则：一是坚持分类分级。院对研究所的考核，要考虑学科特色、产出特点和科研类型，制定精练的考核评价指标体系；研究所对科研团队的考核，要按照应用基础类、应用技术类、基础性工作类等分类考核；首席专家重点考核团队成员岗位职责履行、科研进度完成、目标实现以及学术诚信等。二要确保客观公正。开展绩效管理工作，就是要激发科研人员创新活力，增添正能量，这就要求绩效考核评价体系要具有规范性、公正性和权威性，确保考核结果客观、公正。三要力求简便易行。绩效管理的目的是要提高创新效率，这项工作本身必须简捷高效，否则将导致被动应付、流于形式。四要用好考核结果。绩效考评结果要与研究所和科研团队分档、研究方向和创新任务调整、首席专家和科研团队成员调整以及经费预算调整等直接挂钩，绩效考核结果要和领导班子调整挂钩。总之，通过开展绩效管理，要让我们的所长、团队专家感受到明确的目标、明确的方向、明确的要求、巨大的压力和动力。
陈萌山强调，今年是绩效管理工作启动之年，“万事开头难”，各研究所必须加大组织推进力度，重点做好以下4方面的工作：一要建立健全工作机制。各研究所要尽快形成创新工程绩效管理的组织工作机制，法人代表是绩效管理第一责任人，创新工程管理执行机构要具体负责实施绩效考核工作，为推进绩效管理提供坚强有力的组织保证。二要科学设计指标体系。各研究所要根据学科特点，按照相关性、重要性、可比性和系统性原则，抓紧制定研究所对创新团队、首席专家对团队成员的考核方案和绩效考评指标。三要认真开展绩效考核。各研究所要严格按照《创新工程绩效任务书》目标任务和考核指标，根据年度、中期、期末不同阶段的要求，采用自我评价、同行评议等方法，重点评价科研团队的研究方向、团队建设、创新水平与产出、资金使用管理及学术诚信等。四要积极探索创新。各研究所要注意总结绩效管理工作中的成功经验和做法，力争探索形成符合规律、富有特色、较为科学规范的绩效管理模式。
陈萌山要求，院创新工程领导小组要加强统筹协调、督导推进，进一步完善院领导联系点制度，及时了解情况、发现问题、解决问题，帮助研究所排忧解难，做好指导和服务；各试点研究所要按照创新工程的要求，及时报送工作进展，便于及时掌握发展动态和统一调度；研究所之间要加强沟通交流，相互学习、相互借鉴、共同提高。同时，各研究所要强化科研经费管理的所长书记主体责任、财会人员把关责任、团队首席直接责任、纪检监察部门监督责任，确保创新工程经费使用安全有效，花好国家每一分钱。
陈萌山强调，当前我国正处在建设创新型国家和推进现代农业发展的决定性阶段，作为农业科研的国家队，创新工程给我们带来了难得的机遇，同时也面临着重大的考验。各单位、各部门要充分认识这项工作的重要性、必要性和紧迫性，以改革创新的精神，务实严谨的作风、扎实有效的措施，努力把创新工程做好、做大、做强，开创中国农科院跨越发展新局面，早日建成世界一流院所，推动我国现代农业大发展。
农业部财务司副司长秦维明、科教司条件处处长林祥明，全体在家院领导，各研究所所长、党委书记和创新工程管理人员参加了会议。
