研讨会按照学科定位、中心运行管理、创新小组管理、绩效考评、人才、资源、平台、创新文化与党组织建设等议题依次展开，对影响研究所发展的关键环节进行系统梳理。副所长李新海、刘录祥，各内设研究中心主任、职能部门负责人分别围绕“研究所发展与学科定位”“各中心实体化运行管理与重点任务”“创新科研组织模式”“绩效考评与奖惩机制”“人才引进与培养机制”“资源配置与管理”“共享平台运行模式与管理”“创新文化及党组织建设”8个主题作了专题报告，与会代表展开深入的研讨。研讨会深入分析了作科所的地位、优势和面临的挑战，会议指出，战略性问题，始终是事关作科所发展全局性、长远性、方向性的问题。作科所要以服务产业重大需求、创建世界一流农业科研研究所为目标，坚持基础研究和应用研究协同发展。
会议强调，一要着力优化学科布局，建立以四大学科领域和小麦、玉米、大豆等核心作物为重点的横纵学科交叉的科研结构，要进一步凝练研究方向，优化科研选题；二要全力通过培养和引进结合打造人才队伍，优化学科布局，全面落实人员分类考核，注重对青年骨干的选拔与培养；三要努力构建高效的服务平台体系，通过统筹布局、谋划建设、推动立项、绩效奖励，提升作科所平台的服务能力，构建作物科学试验站网络，努力建成装备先进、功能完善、结构健全、运转高效的现代作物科技平台体系；四要切实加强机制建设，在倡导公平高效的基础上，建立一整套切实可行的科研组织管理、绩效考核、资源配置制度，激发研究所的创新能力和协作精神，进一步提升研究所创新能力、学术影响力和产业支撑力。
会议要求，作科所要紧紧围绕科研工作重点，加强全所职工团结与协作，进一步统一思想，把优秀人才凝聚到作科所事业中来；要围绕作科所建设和发展目标，树立以人为核心，以实践为基石，勤奋努力的工作作风；要营造作科所独特的创新文化，加强对外合作与交流，不断提高科研人员的待遇和价值感。（通讯员 卫斐）
