1月9日，为深入实施院科技创新工程，加快推进研究所科技创新发展，中国水稻研究所举办了以“加强管理机制创新，推进一流研究所建设”为主题的第七届发展战略研讨会。所领导程式华、方军、李西明、方向、胡培松、钱前，以及中层干部、首席专家、责任专家近60人参加了会议。会议由副所长李西明主持。
    所党委书记方军表示，本届战略研讨会是水稻所深入实施科技创新工程的一次重要会议，也是党的群众路线教育实践活动总结阶段的一次重要会议。管理工作很重要，所党委和所领导都十分重视。其重要性在于：一是农业发展需要加快科技创新。保障粮食安全，根本还是要推进农业现代化。水稻所的中心工作就是为水稻产业发展提供强有力的科技支撑。通过管理机制创新，加速推动科技创新活动，一定能更好地服务产业发展。二是科技创新要求加强管理。加强和改善管理的根本目的还是要为科技创新服务。无论是人才的领导力，还是科研的战斗力，都需要管理的执行力来保障护航。三是强化管理抓好重点环节。科研要出成果，必须依靠良好的管理。要通过制度，提升效率；通过机制，强化协作；通过服务，激发活力。为此，要坚定不移地推进管理机制创新，以良好的精神状态抓落实，用好的制度树新风，以高效的管理服务促科研创新，努力开创科研工作新局面。
    会上，综合处、科研处等6个管理和服务部门负责人针对各自部门职责，结合科技创新需求，总结了“十二五”以来的管理经验，分析了日常管理中存在的不足，提出了改进工作作风、提高管理水平和高效服务科研一线的具体措施。优质多抗、种质创新、高产生理等5个所内科研业绩突出课题组的责任专家传经授道，讲述了如何通过加强课题组管理，提高科研产出，促进课题组创新发展的成功经验。所领导对分管工作部门的汇报进行了认真点评，与会专家纷纷针对管理中存在的问题提出自己的意见与建议。
    所长程式华作在总结中指出，水稻所每次举办发展战略研讨会，都是结合一个时期的工作重点和难点，确定非常明确的主题。本届会议的目的明确，就是围绕如何加强管理展开的。管理是粘合剂，是把人、财、物管理等各项管理工作、内容按区块、条块粘合起来，形成一个有机整体；管理是润滑剂，就如钟表上的大、小齿轮运转的润滑剂一样，减少齿轮间摩擦，保证计时精准。
    程式华强调，提高管理水平必须深化3个“充分认识”，一是充分认识管理在科技创新中的作用。“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，“兵马未动，粮草先行”，讲的就是决策管理和服务管理，在某种程度上，管理决定成败。管理必须先行。管理水平跟不上，率先进入一流研究所的目标就不可能实现。二是充分认识管理不善是制约研究所创新发展的关键。管理中发现不了问题是没水平，发现问题不解决处理，甚至互相推诿更是管理大忌。管理部门虽有明确的职责分工，但同时也讲究整体性、协调性，形成良好的协调关系，才会形成强大的粘合力，研究所才会不断向前迈进。三是充分认识提高管理水平是全所上下的共同责任。管理不是哪一个人、哪一个部门的事情，不能有的人干事情、有的人看热闹，或事不关己、高高挂起，或踢皮球、推诿扯皮，而是一起发现问题、指出不足、协调沟通，发扬协同作战精神，勇于担当，把水稻所的管理水平推向一个制高点，推动创新工程顺利发展。（通讯员 章蓉蓉）