我院甜菜研究所改革的方向是进入黑龙江大学，在甜菜研究所的基础上组建黑龙江大学农学院，保留中国农业科学院甜菜研究所的牌子。

　　一、改革进展
　　2003年4月8日，黑龙江大学与我院甜菜研究所合并工作筹备委员会成立，黑龙江大学的衣俊卿校长、杨震副书记、丁立群副校长和甜菜所的陈连江所长、韩卫平书记为领导小组成员。合并工作筹备委员会下设综合规划组、组织人事组、财务资产组和教学科研组四个工作小组。筹委会于当日在黑龙江大学召开了第一次工作会议，就合并前的准备工作和合并后的发展进行了研究。目前，改革工作进展顺利。
　　财务资产组：对全所固定资产、流动资产、债权债务、无形资产、土地、房屋建筑、再建工程和所有账户进行了彻底清查和登记造册。
　　组织人事组：制定了甜菜所现有组织机构设置、人员编制配备方案和所内行文、上级批文清理核对登记表；对在职人员、离退休人员和党员名册进行了核实；双方对人员工资、福利待遇等的衔接事项进行了政策性探讨；人事档案已做好移交准备，现正准备按校方要求录入人员信息。
　　科研教学组：拟定了组建黑龙江大学农学院方案和科研教学实验室规划方案。完成了农学院6个系、11个本科专业、6个专科专业、7个一级学科的初步设计，拟定了合并后的甜菜研究所科研发展规划和农学院教学规划。对甜菜所科技成果、课题项目、商标专利等进行了清查统计，完成了科技人员基本信息表录制，正在酝酿黑龙江大学和黑龙江省重点学科申报计划。
　　发展规划组：对在甜菜所原址建设黑龙江大学教学实习基地、科研试验基地、产业化基地、中试基地进行了初步规划；农学院教学楼及实验室配置（包括国家糖料改良中心实验室和农业部甜菜品质监督检验测试中心扩建等）已完成初步规划设计。农学院教学楼计划建设1.5万平方米。

　　二、下一步改革安排
　　财务资产组：进一步做好各类资产的核实工作，对报废资产的清理鉴定、盘盈盘亏资产的清查登记鉴定，查清债权债务关系及可能出现的损失情况；通过电话、传真和网络现代通信技术向院里和其他相关部门报送清查情况，以便于院里对资产状况进行及时了解和复核；做好合并后的各项财务预算准备工作。
　　组织人事组：进一步复核在职人员、离退休人员、党员名册，与校方联系沟通落实人员政策和组织关系；与黑龙江大学人事部门协调，做好人员的工资、福利待遇与黑龙江大学的政策衔接，落实相关政策；做好人事档案的清理移交准备工作和人员基本信息采集录入黑龙江大学人事数据库准备工作。
　　教学科研组：抓紧落实农学院组建方案、科研发展计划、教学计划、重点学科建设计划的进一步论证和落实；将糖料改良中心、甜菜品质监督检验测试中心扩建和种子基地建设、种质资源库建设等统一考虑。
　　综合规划组：进一步细化在甜菜所原址建设黑龙江大学科研试验基地、教学实习基地、产业化基地和中试基地的规划；结合甜菜品质监督检验测试中心的扩建要求，做好农学院教学楼的规划设计。