2003年7月18－20日，科技文献信息中心组织中层干部学习研讨班，三十位在今年改革中刚刚从中心许世卫主任手中接过聘书的处室主任参加了学习研讨，刘旭副院长出席学习研讨班并为全体与会人员作学习辅导。

　　在回顾了科技文献信息中心自建立以来的发展历程后，刘旭副院长说：经过多年的改革和发展，文献中心在科研创新、公益服务方面都取得了显著成绩，已经成为全国农业科技信息领域最大的研究和公益服务机构。并在农业信息资源研究、农业科技情报研究、农业信息技术研究、宏观农业与发展研究等领域有多项成果获得国家级和省部级科技进步奖，对推进我国农业信息科技创新，促进经济建设发挥了重要作用。

　　刘院长说：作为我院职工人数最多、建所时间较长的京区研究所，科技文献信息中心改革工作难度相对较大，改革中遇到的问题也相对较多，很具有代表性。但你们中心在新的一届领导班子带领下，精心设计改革方案，广泛听取群众意见，依靠群众进行了全员竞聘上岗。总的来说，此次改革是成功的。改革方案设计比较科学、可行，整体操作稳步、灵活，对我院乃至我国农业科研院所的科技创新体制改革有很好的借鉴意义，是一次有益的探索，其中有很多经验值得总结和推广。

　　面对当今世界经济发展的日益全球化和科技日新月异的大环境，以及我国农业发展已经进入新阶段的大背景，文献信息中心作为全国农业信息研究与公益服务领域的国家队，你们的改革任务重、科技创新任务重、公益服务任务重、管理工作任务重，更需要继续深化改革、加快发展、抓住机遇，充分发挥资源、人才和技术优势，乘势而上。中心从长远目标出发，加强人才队伍建设是一种清醒的认识和切实的选择。像今天这样举办学习研讨班，加强中层管理干部的政治素质和业务素质培养，是一种好形式，在全院也带了一个好头。

　　在谈到加强管理队伍建设问题时，刘院长指出：管理要有科学性和艺术性，一个好的管理者不仅要知道管理的重要性更要懂得如何管理。要善于在管理的理论中研究管理，善于在管理的实践中学习管理，一个所长、一个处室主任应该在工作中作到“四要”：即定位要准、站位要高、换位要巧、用位要慎。管理者不仅要有应付各种工作的基本素质，还要有带领大家不断前进的创新素质。工作要有新思路，同时要把新思路落实到具体行动中，在工作中一定要做到“不仅醒得早，还要起得早”，看准了的就要做，要做就要做好，同时还要有价值。

　　针对下一步工作，刘院长提出以下希望：

　　1、继续落实各项改革制度，以制度创新推动事业发展。在现有的基础上，继续落实人事、分配等各项制度，以体制创新促进科研创新，提升公益服务能力和产业开发能力，充分担当起农业科技教育第一线服务的重任，打造我国农业信息化建设的“排头兵”地位、“领头羊”形象。

　　2、充分发挥人才优势，搞好科技创新。科研是立所之本，创新是强所之需，管理是兴所之路。这次的改革已经搭建好了一个平台，下一步要做的就是如何充分发挥自身优势，把潜力转化为能力，充分表现在多争取科研项目、多出成果，多出人才、多出效益上。

　　3、充分发挥资源优势，建设农业数字化图书馆。加强国家重要农业信息战略资源的管理、开发和建设，应用现代信息技术，实现服务方式规范化、服务手段现代化、服务项目实用化，提升服务水平，提高服务能力，为我国农业跨越式发展、农业科技创新和农业信息化提供信息支撑。

　　4、适应市场需求，做好科技开发。文献信息中心有十多种期刊，要集中精力，全力以赴在扩大发行量的基础上，创名牌，争效益，继续巩固和做大期刊产业。要利用完善的网络设施，开展向农业科技部门、农业企业和政府部门的全方位、深层次、集成化服务，搞好信息咨询产业。加快现有技术成果的系列化、实用化集成改造，产业化开发利用，对一些具有产业化前景的项目进行工程化开发，形成新的经济增长点和支柱产业。

　　5、加强人才队伍建设。要按照“三个代表”的要求，全面贯彻人才队伍“四化”方针和德才兼备原则，着眼于各项事业的长远发展和人才的总体需求，树立发展新观念，实施“人才强所”战略，开发利用国际国内两个人才市场、两种人才资源，紧紧抓住培养人才、吸引人才、用好人才三个环节，着力建设现代研究所管理人才、专业科研人才、农业科技产业开发人才三支队伍。

　　6、加强思想政治工作和单位文化理念建设。要把贯彻和落实十六大精神当作当前和今后一个时期的重点工作，要以十六大精神为统揽，与时俱进，开拓创新。建设一支求真务实，锐意进取，具有较强凝聚力与战斗力的领导班子队伍。加强文化理念建设，用适应新形势发展需要的现代化研究所的文化理念，内聚人气，外树形象。

　　刘院长表示相信文献中心一定能够通过改革使各项工作更上一个大台阶。学习班上，与会同志还分别就“三个代表”重要思想、改革各项规章制度等进行了充分的学习研讨。